A ISO 9001:2015, é um padrão normativo internacional que certifica o funcionamento do Sistema de Gerenciamento de Qualidade nas empresas.
No caso, a Organização internacional de padronização (ISO), persegue com esta norma genérica, simplificar os processos e aumentar a qualidade.
Independentemente do domínio da organização, aplica-se a qualquer setor produtivo, propiciando a melhoria continua para satisfação dos clientes.
Quando uma empresa conta com a ISO 9001:2015, projeta uma imagem responsável, e maior confiança no mercado, ampliando as possibilidades de negociação.
Um ponto fundamental para lograr a certificação é incluir o controle em cada processo de produção de impacto interno ou externo.
Embora pareça simples, está diretamente relacionado à capacidade de padronizar os passos a seguir e estabelecer tempos de resposta.
As empresas devem contar com o sistema de gerenciamento, que garanta tanto a qualidade das matérias primas como os produtos ou serviços finais.
Além do mais, compreende também avaliações muito próximas das partes interessadas que contribuem na cadeia de fornecimento.
Dado que a ISO 9001:2015 possui impacto mundial, representa uma empresa competitiva diante de negócios do ramo.
Primeiro
Antes de solicitar ao organismo competente a avaliação para obter a ISO 9001:2015, faça isso revisando todos os requisitos da norma. Para verificar se você cuida de instruções técnicas, políticas gerais e manuais que fundamentam os processos e orientam a qualidade.
Por outro lado, visualizar globalmente a empresa, tanto fatores ambientais, condicionantes de interação interna que afetam o desenvolvimento empresarial.
Agora, avaliar o nível de infraestrutura da empresa para verificar como funciona cada elemento, contribuindo para um produto final de qualidade.
Depois, com o seu conjunto de definições e cargas impulsivas na consecução de atividades de negociação: administrativa e de produção.
Além disso, convém definir os objetivos e os planos de ação usados na melhor maneira de continuar com os processos de qualidade.
Depois, dando seguimento definir cargos e responsabilidades na execução de atividades no ramo do negócio, administrativas e de produção.
Passos para a obtenção da ISO 9001:2015
- Avaliação inicial incluindo um diagnóstico global de enfoque para determinar a funcionalidade e o cumprimento dos requisitos exigidos pela ISO 9001:2015.
Baseados nos resultados, corresponde estabelecer um plano de trabalho para definir o projeto de certificação, encabeçado pelos principais líderes da organização.
- Etapa de alimentação do sistema de acesso ao diagnóstico inicial, que descreve a documentação do Sistema de Gestão de Qualidade (SGC).
Cada elemento incorporado, é prático, conveniente, útil e convincente para o certificado de qualidade ISO 9001:2015.
- Organize o sistema em outras palavras, momento de executar as provas de funcionamento e as correções em linha.
Claro está, todos os procedimentos implantados antes da auditoria oficial, como verificação e verificação de falhas.
- Os Auditores Internos compreendem uma etapa crucial, analisando a profundidade, o sistema acumulado com cada requisito desta normativa de qualidade.
Especificamente, os auditores internos permitem o levantamento de um relatório, quais recomendações são necessárias para obter a certificação no caso.
- Etapa de certificação é hora de acordar e receber no local a instituição certificadora, responsável por otimizar a ISO 9001:2015, está parte é conhecida como auditoria de terceira parte.
Neste caso, O organismo certificador é encarregado de verificar o sistema de gestão da qualidade (SGQ) da organização, e ver se cumpre com os requisitos da norma.
Tais como monitorar os auditores, detectar falhas ou apresentar não conformidades, executar um plano de ação corretivo.
Na Smart Quality, também nos encarregamos de projetos de implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade para obter a certificação ISO 9001:2015, e nós apoiamos na tecnologia para facilitar este caminho.
Deseja obter a certificação ISO 9001:2015, fale conosco, estamos aqui para te ajudar.
